近年来，市场的国际化，促使越来越多的产业涌入中国市场，由于产权的不完善和利益的驱使，各种各样的产权纠纷屡见不鲜，解决这一问题，已成行业面临的重要挑战。对此，上海斯可络压缩机有限公司在知识产权管理方面作出诸多创新，为这一命题提供了一些答案。

斯可络压缩机有限公司首先按照总体发展战略，确定了知识产权方针和管理目标，成立了知识产权小组，构建了公司知识产权管理体系。2014年以来，公司按照《企业知识产权管理规范》的要求，对原有的知识产权方面的工作文件、规章制度、工作记录等进行了梳理与整合，完善了企业自己的文化。

 同时，斯可络压缩机有限公司不断加大知识产权管理保护投入力度，积极推进公司科技成果产业化进程，不断加强企业知识产权体系建设、规范知识产权管理、充分利用专利信息推动个人自主创新，通过开展知识产权文化建设，加深员工的认知，努力完善知识产权标准化建设。

 该公司专利申请围绕生产经营为导向，融合相应的知识产权，使知识产权管理、文化与生产经营有机结合，突出公司产品的特点，让员工更好的将知识产权与日常工作结合起来。

 在激励员工申请专利方面，公司制定《上海斯可络压缩机有限公司专利奖励办法》，将专利申请与员工的绩效考评联系起来，与员工的工资直接挂钩，对申请专利的员工给予奖励。上半年度，公司研发中心以“节能环保，科技创新”的理念，通过不懈努力，在相关领域取得了重大突破，总共取得了5项专利，包括《压缩机用风冷冷却器固定装置及压缩机风冷冷却器》、《煤矿用移动空压机的机械式自动加卸控制系统》、《液冷冷却器的动密封装置及其冷却器》、《变频螺杆压缩机的电气控制系统及空压机直联传动系统》。公司依据奖励办法，对申请专利的员工发放专利申请奖。

 通过知识产权管理标准化，公司知识产权管理水平大幅度提高，公司以“客户至上、质量第一、追求卓越、自主创新、求真务实、持续改进”的方针，不断创新，不断完善知识产权工作体制和管理机制，加强知识产权信息运用，为企业发展壮大筑就坚实堡垒。

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